你有没有算过，公司每年因为预算失控多花了多少钱？
我见过太多企业老板，年初拍脑袋定预算，年底发现实际支出和计划差了十万八千里。其实，预算管理就像给公司装上了导航系统——能让你看清钱从哪里来，要往哪里去。
## 预算管理到底管什么？
说白了就是三件事：
- 收入预测：下个月能赚多少钱？
- 成本控制：哪些钱必须花，哪些能省？
- 现金流规划：账户上始终要留多少备用金？
上周碰到个制造业老板，他说自从把生产、销售、财务三个部门拉在一起做预算，意外发现销售部门报的预测和生产部门的产能完全对不上。现在他们每月开一次预算协调会，**执行偏差从原来的30%降到了8%**。
## 预算怎么做才不翻车？
记住这三个诀窍：
1. 别做年度预算——市场变化太快，建议改用**滚动预算**，每季度调整一次
2. 用好数字化工具：现在很多云预算软件能自动抓取销售数据，比手工填表准多了
3. 给员工做培训：前台小姐姐也要懂预算？对！她才知道打印纸为什么总不够用
## 预算执行总出问题怎么办？
老财务总监告诉我两个杀手锏：
- 设置审批红线：超过预算10%必须副总签字
- 绑定绩效考核：省下预算的部门，拿出节省金额的20%发奖金
杭州有家电商公司去年试了这个方法，**下半年运营成本直接砍掉15%**，员工还因为拿到奖金干劲十足。
预算管理最怕变成纸上谈兵。记住：好的预算不是限制你花钱，而是帮你在对的时机花对的钱。
